A fejlődő szervezetekben nemcsak a folyamatokat, hanem az emberek együttműködését is tudatosan szükséges építeni. Workshopjaink abban segítenek, hogy a csapatok közös nyelvet és közös megoldást találjanak. Többféle 4-8 órás műhelymunkát kínálunk:

Támogatói körök és önkéntes menedzsment

Segítünk átgondolni a szervezet társadalmi beágyazottságát, különösen a magánszemélyekből épülő támogatói körök és az önkéntesek bevonásának működését. A résztvevők saját koncepcióval, gyakorlati ötletekkel és jól használható szervezési modellekkel távoznak.

Szervezeti változás és reziliencia támogatása

Minden egyes változás nemcsak működési, hanem emberi kihívás is. Interaktív workshopunk támogatja a változásokhoz kapcsolódó bizonytalanságok és feszültségek kezelését, erősíti a konstruktív kommunikációt és a szervezeti rezilienciát, hogy a csapat stabilabban és rugalmasabban tudjon alkalmazkodni.

Kommunikáció/visszajelzés workshop, facilitálás 

Támogatjuk a szervezeti párbeszédet, a nehéz beszélgetések kezelését és a munkatársi események professzionális facilitálását is. Legyen szó állománygyűlésről, stratégiai egyeztetésről vagy belső konfliktusok rendezéséről, olyan keretet teremtünk, ahol valódi előrelépés történhet.

Interjútechnika workshop

HR-eseknek és vezetőknek segítünk tudatos kiválasztási gyakorlatuk kialakításában. Foglalkozunk a hirdetési csatornákkal, az interjúk felépítésével, kérdezéstechnikával, döntési szempontokkal, tipikus interjúztatási hibákkal, valamint a beléptetés és próbaidő támogatásával is. 

Akár egy konkrét csapat fejlesztésére, akár több munkatárs egyidejű támogatására van szükség, állunk rendelkezésre! 

SZAKÉRTŐINK:

Csordás Izabella
Marázi Judit
Hajdu Kis Diána

A jól működő szervezet nem a véletlen műve. A fejlődés első lépése mindig az, hogy pontosan lássuk, mi történik a rendszerben: hol vannak az erősségek, a rejtett feszültségek és a valódi fejlődési lehetőségek.

Tapasztalataink szerint sok vezető érzi, hogy „valamin változtatni kell”, de nem mindig egyértelmű, hogy min érdemes először dolgozni. Mi ebben segítünk: adatalapú diagnózissal feltárjuk a szervezet és a csapatok működésének mintázatait, hogy a fejlesztés valóban a legfontosabb pontokon induljon el.

Igénytől függően kétféle megoldást kínálunk:

Csapatdiagnosztika – Team Compass® Csapatleltár

A 8+2 faktor mentén készülő riport képet ad a csapathatékonyság kritériumainak állásáról, a csapat együttműködéséről és fejlődési irányairól. Vizsgálja többek között a kommunikációt, a vezető iránti bizalmat, a struktúrát, a közös ügyet és a működési környezetet. Az eredményekre való reflektálás segítik a vezetőt és a csapatot abban, hogy felismerjék az erősségeket és tudatosan építsék a következő lépéseket. A visszamérés lehetősége a fejlődés nyomon követését is támogatja.

Komplex szervezeti diagnózis és fejlesztési javaslat

A teljes szervezeti működés áttekintését interjúkkal, vezetői és munkatársi feltárással, és hálózatkutatási szemlélettel támogatjuk. Megvizsgáljuk a formális és informális együttműködéseket, a döntési útvonalakat, a szervezeti kapcsolódásokat és azokat a pontokat, ahol a működés lassul vagy éppen kiemelkedően erős. A diagnózis cégmérettől és rendelkezésre állástól függően általában 1–2 hónap alatt készül el, a fejlesztési irányokat és javaslatokat írásban adjuk át.

Akár egy konkrét csapat működését szeretnéd tisztábban látni, akár a teljes szervezet következő szintre lépését készíted elő, szeretettel várunk!

SZAKÉRTŐINK:

Csapatdiagnosztika: Csordás Izabella, Edelmann Eszter
Szervezeti diagnózis: Marázi Judit, Rabi Sándor

A jó HR nemcsak háttérfunkció, hanem a szervezet stabil működésének és fejlődésének legfontosabb alapja. Segítünk, hogy a HR valódi stratégiai támogatássá váljon. Szolgáltatásainkat azoknak a szervezeteknek ajánljuk, ahol nincs önálló HR funkció, vagy a HR jelenleg inkább adminisztratív fókuszú. 

Toborzás-kiválasztás operatív támogatása:

 Kiemelten felső és kőzépvezetőknek javasolt, közvetlen, specialista vagy vezető munkavállalóik kiválasztására, de egyéb nehezen betölthető pozícióra is ajánljuk.

Onboarding és beillesztés támogatása:
Az első hónapok meghatározóak a nehezen megtalált új munkatárs megtartása szempontjából. Támogatjuk az integrációs terv kialakítását, az új belépő szervezeti beillesztését, valamint a próbaidő alatti kísérését. Az új kollégával és a közvetlen vezetővel is dolgozunk, hogy a beilleszkedés tudatos és sikeres legyen.

Interjúztatás és kiválasztási folyamat támogatása: Nemcsak felkészítjük az interjúztatókat, hanem aktívan részt is veszünk a kiválasztásban. Személyes jelenléttel támogatjuk az interjúkat, igény szerint Assessment Center folyamatokat tervezünk és facilitálunk. Gondoskodunk a professzionális jelöltélményről: formalevelek, visszajelzések, elutasítások és telefonos lezárások megfelelő kezelésével.

Bértranszparencia megfelelés támogatása:
A bértranszparencia ma már nemcsak HR-kérdés, hanem stratégiai és jogi feladat is. Segítünk a munkakörök elemzésében, bérsávok kialakításában, pay gap és gender pay gap számításban, valamint a kapcsolódó szabályzatok, tájékoztatók és kommunikációs folyamatok előkészítésében. Támogatjuk a rendszer bevezetését is – a vezetői tájékoztatástól a munkavállalói kommunikációig.

SZAKÉRTŐNK:

Marázi Judit

A jól működő csapat nem magától alakul ki. Egy rosszul működő csapat pedig egyenesen megkeserítheti a munkás hétköznapokat.

Az együttműködés, a bizalom és a közös teljesítmény tudatos fejlesztését támogatjuk, amikor a csapatokat jellemzően több alkalommal kísérjük, min. 3-4 órás keretben.

Tapasztalataink szerint sok csapat elakad a kommunikációban, a szerepek tisztázásában vagy a közös célok mentén való együttműködésben. Team coachként abban támogatunk, hogy a csapat a legtöbbet hozza ki magából úgy, hogy közben nő az önkifejezés szabadsága, az egymásra figyelés szintje és az összetartozás élménye.

A hatékonyságnövelés érdekében igény szerint előzetesen interjúzunk a csapattagokkal és/vagy a Team Compass® csapatdiagnosztikai eszközt használjuk, amely adatalapú rálátást ad a csapathatékonyság kulcsterületeire, illetve a csapat működésének erősségeire és fejlesztendő területeire.

A közös munka során tudatosabb működést, erősebb kapcsolódást és tartósan hatékonyabb együttműködést építünk.

Akár egy konkrét elakadás megoldásán dolgoztok, akár a csapat következő szintre lépését támogatnátok, szívesen segítünk!

TEAM COACHOK:

Csordás Izabella
Edelmann Eszter
Fekete Klaudia
Fiáth Miklós
Rabi Sándor

Senki nem születik vezetőnek. Azonban a vezetés tanulható.

A versenyszférában és a  nonprofit szférában szerzett tapasztalatainkból tudjuk, hogy a vezetők sokszor magányosak. A magányosság és az ösztönös működés helyére tudatosságot építünk.

Igénytől függően kétfélek támogatást kínálunk:

Vezetői coaching: 

Coachként gondolat-ébresztő, provokáló és kreatív beszélgetésre hívunk, és partnerként arra inspirálunk, hogy legfőbb szakmai és személyes szempontjaid mérlegelésével a legtöbbet hozd ki a vezetői szerepedből. Bővebben a coachingról.

Vezetői mentoring és döntéstámogatás:

Amennyiben elsősorban tanácsadásra vágysz, vezetői és vezetőkkel szerzett tapasztalainkat megosztjuk veled, és a vezetőtámogatásban használt modelleken és a vezetőfejlesztésben elérhető tapasztalatokon keresztül abban támogatunk, hogy megtaláld a saját vezetői stílusodat és az ehhez illeszkedő válaszokat.

Akár a szervezeted támogatásával, akár egyéni elköteleződésből jössz, szeretettel várunk!

COACHOK:

Csordás Izabella
Edelmann Eszter
Fekete Klaudia
Fiáth Miklós
Hajdu Kis Diána

Fontos lenne, de nincs rá idő?
Nincs csapat, aki összefogja?
Csináljátok, de nincs mögötte valós stratégia?
Sok esetben a stratégiai kommunikáció a kulturális szervezetekben megjelenő kapacitáshiány áldozata.

Erre is kínálunk megoldást:
Kommunikációs és brandépítési workshop-sorozat keretében közösen térképezzük fel a szervezet jelenlegi kommunikációs működését, kihívásait és lehetőségeit, majd ezekre építve alakítunk ki egy tudatos, hiteles márkairányt.
A folyamat segít abban, hogy világosabbá váljanak a szervezet üzenetei, erősödjön a közönséggel és partnerszervezetekkel való kapcsolat, és hatékonyabban működjenek a rendelkezésre álló csatornák – különösen a digitális térben, amely ma már kulcsszerepet játszik a kulturális kommunikációban.

Interaktív workshop keretében dolgozunk, ahol a csapat aktívan részt vesz a gondolkodásban és a megoldások kialakításában.

Az eredmény egy gyakorlatban is alkalmazható kommunikációs és brandstratégiai alap, amely hosszú távon támogatja a szervezet láthatóságát és megkülönböztethetőségét.

SZAKÉRTŐNK:

Fekete Klaudia