Bármilyen rendszer akkor tud eredményesen működni, amíg a legkisebb részeit is önálló értékként kezeli, és ezáltal képes azok működését a szervezet egészébe harmonikusan integrálni. A részek hatnak egymásra, az egyes munkavállalók teljesítményei nem összeadódnak, hanem egymást növelően (vagy elhanyagoltság esetén egymást kioltóan) hatnak.

A szervezetfejlesztés főbb jellemzői:

• a szervezet egészére kiterjedő, bevonó szemléletű, jellemzően több hónapos folyamat,

• a vezetők elkötelezettsége a sikerességének alapfeltétele,

• tartalmilag magában foglalhat csapatépítést, a struktúra újragondolását, a működési folyamatok fejlesztését, vezetőfejlesztési programot, stratégiaalkotást, team coachingot,

• alapos helyzetfelmérést követően gyakorlati, megvalósítható terv születik, amelynek végrehajtását vezetői konzultációk során nyomon követjük, és ha szükséges, alakítjuk a tervet,

• egy komplex szervezetfejlesztési folyamat a szervezet teljesítményének növelését úgy éri el, hogy a szervezeti egységek viszonyának tisztázásán túl a munkatársak teljesítményének fejlesztésére és a szervezeti kultúra előmozdítására is kiterjed,

• eredményeként nő az egyéni és ezáltal a szervezeti tudatosság, ami a rendelkezésre álló erőforrások hatékonyabb kihasználását eredményezi.